国产洗地车发展到现在,已经（jīng）不下十年,最初从（cóng）购买进口洗地（dì）车拆解研究仿制,到现在（zài）的自主设计生产,一步（bù）一步不断完（wán）善着自己的民族（zú）品牌;目（mù）前在国内（nèi）多个（gè）行业（yè）场（chǎng）所,国产洗地车也到处可见,这已说（shuō）明我国企业自（zì）主研发的（de）洗地车产（chǎn）品已（yǐ）经占有一席之地,具备和国（guó）外企（qǐ）业（yè）竞争实力.
国产洗地车未来如何竞争?这是很（hěn）多人士不断思（sī）考的问题,但不（bú）同的企业因自身的资金和硬件及人员等原因采用（yòng）不同的方式（shì）,一般有以下几（jǐ）种:
缺（quē）乏足够研发（fā）资（zī）金（jīn）和（hé）科研人员的，只（zhī）能仿（fǎng）制（zhì）产品，并以（yǐ）低价销（xiāo）售（shòu），盈利模式（shì）也就是“价格战”，不具（jù）备（bèi）与国外跨国公司竞争的（de）。
互相合作模（mó）式的（de），比如说几家企业因硬件原因或科研（yán）人员不足，于是互相合作，互补不足。
资金雄（xióng）厚并有一定（dìng）的科研人员的企业,这种企业因为自身的硬件够好,所以（yǐ）不考虑与第（dì）三（sān）方合（hé）作,自己研（yán）制生产。
以上三（sān）种（zhǒng）经营模式中,第一种种最差,市场竞争力弱,连生存都（dōu）不（bú）一定能保存,不断的价格战最（zuì）终是耗死自己;第三种虽然能够自己研（yán）发（fā）,但是（shì）相对来说（shuō）,一个企业要想把一台设备的合部技术掌握是存在一定难（nán）度（dù）的,在这研（yán）制（zhì）过（guò）程中,资金的损耗（hào）是很大的（de）,,即使在国外也很少有做到技术全面;第二种个人（rén）认为是最（zuì）合适的,相（xiàng）互使用互补,可以有效减少生产和研制的损失（shī）,加大洗地机的材料（liào）硬度,耐（nài）磨度（dù）,集洗地,吸水,扫（sǎo）地,抛光等多功能为一（yī）体,可清洁地面材质类型多,效率速度快,操（cāo）作简单等研制,这样快（kuài）速（sù）达（dá）到预期（qī）目的,占（zhàn）领市（shì）场并（bìng）与（yǔ）国外竞争!
