LETOU.COM-乐投(中国)





  • 无尘(chén)车间


    1 进入厂内(nèi)换(huàn)鞋区须更(gèng)换(huàn)防(fáng)静电拖鞋(xié), 进入无尘车间更(gèng)衣(yī)室不允 许穿脱(tuō)鞋,只能光脚进入更衣室。 (厂区内(nèi)须穿防静电脱鞋,更衣 室内属于车(chē)间的缓(huǎn)冲(chōng)间,须达(dá)到(dào)无(wú)尘的卫生等(děng)级,才(cái)能保(bǎo)证车间 的洁净度)

    2下(xià)班后防尘服要整(zhěng)齐的放回在指定位置,方便(biàn)再次(cì)穿用,静电(diàn)服属于(yú)公(gōng)司(sī)物品,委托大家使用(yòng)并保管,每周(zhōu)至少得清洗一次,特殊岗位比如镀(dù)膜需要每周清(qīng)洗两次。(在无尘(chén)车间内,我们每(měi)个人(rén)都(dōu)是一(yī)个粉尘源,所以我(wǒ)们需(xū)要保持我们静(jìng)电服(fú)的洁净度,从而降低我们身上产生的粉尘度)

    3不迟到、不早退(迟到、早(zǎo)退定义:凡在正常上(shàng)班时间内未有到达(dá)或未到下班时间(jiān)擅离本(běn)岗位(wèi),如8:00上班,8:00前要到达本岗位)(迟到和早退会(huì)影响到对应工序的(de)生(shēng)产安排,进而(ér)会影响到后(hòu)面工序等一整条生产线的安排,从而影响一天的生产产出,影响巨大(dà))

    4员工请(qǐng)假要(yào)和主管直接(jiē)面对(duì)面说明,不允(yǔn)许以(yǐ)电话、短信、带(dài)传等形式进行请假(特殊情况需提供相关(guān)证明)每日班前或(huò)班(bān)后要针对(duì)班组卫生状况(kuàng)进行清扫清洁(jié),保持车间内良好(hǎo)的7S状(zhuàng)况;(车间基本上都属于(yú)静态百级的无尘等级,车间内的7S状况会直接影响(xiǎng)到(dào)整个车间的维护成(chéng)本,从而给公司造成生(shēng)产成本的(de)提高,从(cóng)而降低(dī)产品的(de)利润率)

    5、员工进入生产车(chē)间需佩戴上(shàng)岗证或(huò)者实(shí)习证,每日下班后,各部(bù)门(mén)主管要对各岗(gǎng)位区域安排值日(rì)生进行(háng)清洁清理,并进行监督检查,值日人员要把(bǎ)所有废(fèi)弃物及时带出车间(jiān),放在指定垃圾桶内,每(měi)个车间要须规定7S责任人,每(měi)天固定(dìng)时间清洁,保持(chí)车(chē)间的整洁、规范(fàn)。公司(sī)每周六进(jìn)行一次7S大检(jiǎn)查,发现问题,要求当面整改,不能立即整改的确定整改时间,并时时追踪(zōng),直至改善(shàn)OK

    6、车间严禁带入打火机等易燃(rán)易爆(bào)物品,车(chē)间内不允许带入任何饮品(pǐn)食品,更衣室内只(zhī)允许(xǔ)喝水,不(bú)允许带(dài)入任何(hé)食品。(整个生产区域内只允许(xǔ)在饮水机附近喝水(shuǐ),不允许(xǔ)出现其他饮食现象,饮料瓶未经标示,不允许带入车(chē)间)

    7、车间要保持安静,上班期(qī)间(jiān)不(bú)允许出(chū)现交头接(jiē)耳、聚(jù)众(zhòng)围观起哄、大声喧哗、打(dǎ)瞌(kē)睡和串(chuàn)岗等与工作无关的现象,无尘(chén)车间不(bú)能跑动或者(zhě)快步走动,只(zhī)能轻(qīng)脚慢走。车(chē)间内不(bú)得勾肩搭背,需保持(chí)良好的坐姿站姿(zī)。

    8、所有人都要爱(ài)护(hù)公共用品,要(yào)爱惜我们的产(chǎn)品,不得对产品随意堆放、乱扔、乱放(fàng)及摆放不合理。(产品生产出来,需要经过很多个工(gōng)序(xù)的参与作业,所以爱惜我们的产品就(jiù)是(shì)珍惜我们每个人(rén)的劳(láo)动成果,每个产品都有一定价值,我们要争(zhēng)取公司效益的最大化就得(dé)从爱惜每一个产品开始)

    9、员工(gōng)须服从(cóng)车间(jiān)主管安排,不得拖延(yán)怠工,投机(jī)取巧,偷工(gōng)减料。不得(dé)在上班时(shí)间向其他同事埋怨,或(huò)搬(bān)弄是非,破坏团结(jié)。(大家一起上班,组成一个团队,我们的产品需要(yào)我们的团队里每(měi)一位成员共同努力才能完成,任何一个人不努力不齐(qí)心,都会削弱(ruò)我们团队的力量,从(cóng)而影响(xiǎng)我们(men)的(de)质(zhì)量(liàng)和(hé)产出,最终造成公司效益的降低)

    10早(zǎo)晚(wǎn)会------由车间负责人负责组(zǔ)织本(běn)车间(jiān)所有岗位员工(gōng)召开(kāi)早(zǎo)晚会。13.1早会要对所有班组员工进行着装、站姿等进行目(mù)视(shì)检查(chá),发(fā)现不合(hé)格者(zhě),给予整改,对于屡次发现纠正(zhèng)不改者,负责人须进行提醒警告;考勤制度(dù):开会之(zhī)前(qián)要对所有班(bān)组员工(gōng)进行点(diǎn)名签到,纳入每日考勤范围(考(kǎo)勤表填写)每日早会要对当班生产工作(zuò)进行(háng)总结,并对后面的(de)生(shēng)产工作做完整的部署和安(ān)排,并针对近(jìn)期发生(shēng)各种内、外部异常逐一进行检讨对策(cè),每次(cì)开会尽(jìn)可量(liàng)在10分钟以内开完,快速的传达工作安排,并让员(yuán)工(gōng)知晓所有(yǒu)的异常(cháng)状况及应对措施


    坦(tǎn)能(néng)高美 智慧清洁

    资深高美(měi)智(zhì)慧清洁专家在线(xiàn)为您解答所有疑惑

    免费咨(zī)询

    LETOU.COM-乐投(中国)

    LETOU.COM-乐投(中国)